□ 교육목적/특징
- IT를 Value센터로서 변화와 전략을 수행할 수 있는 리더 양성
- 기업의 지속적인 경쟁우위를 확보할 수 있는우수한 차세대 IT리더 양성
- 자신의 Core Competency를 평가하고, 실천하는 리더 양성

□ 교육대상
- 공사기업체 과장급 이상 IT 부문 실무 책임자 및 핵심인재
- 정보화 마인드를 기업 경영에 적용하고자 하는 중소기업의 최고 경영자(CEO)
- 정보시스템 기획/운영 부서의 예비 CIO, CTO

□ 교육내용
[Phase 01] 프로젝트 매니저 리더십 & 팀웍 관리
- 프로젝트 매니저 리더십의 이해
- 프로젝트 매니저와 리더의 차이
- 프로젝트 매니저 리더십 이론
- 프로젝트 관계 관리의 정의
- 이해관계자와 관계관리 방안
- 프로젝트 팀원의 동기부여 방안
- 팀워크 강화를 위한 커뮤니케이션
- 팀워크 강화를 위한 조직관리 방안
- 프로젝트 팀 빌딩 이해와 설계, 이행방안

[Phase 02] 영화를 통해 배우는 협상 스킬
- 협상의 이해와 협상 준비
- 사례별 협상 실무
- 협상을 방해하는 편견
- 특이상황에서의 협상 실무 등

[Phase 03] 설득형 PT Skill
- 설득형 PT의 핵심 원칙
- PT의 Must & Must-not
- 질문에 효과적으로 대처하기
- 설득형 PT Skill (Verbal, Visual, Vocal 편)

[Phase 04] 반드시 통하는 기획서 시크릿 코드
- 기획서 작성이 어려운 이유
- MECE, Logic Tree, 스토리라인 구성
- 거버닝 메시지 작성하기
- 상세지원 데이타 작성하기
- 차트 작성법 이해하기
- 기획서의 Tone & Manners
- 기획서 문장력의 핵심원칙 5가지
- 기획서 작성 핵심 노하우 및 리뷰 스킬

[Phase 05] 불확실성에 따른 유연한 대처를 위한 IT 성과 지표 개발/활용
- 불확실성에 대한 이해
- 시나리오 플래닝 방법
- 6가지 인간의 기본 심리에 따른 문제 이해
- 인간의 진화 방식
- IT신기술에 대처하는 방식
- 심리를 이용한 IT서비스
- 조직에서의 성과지표 활용
- 성과지표 활용 방안

[Phase 06] 비즈니스 혁신을 위한 차세대 기술과 비즈니스의 연계
-IT신기술과 창조적 비즈니스 창출
: 최근 차세대 신기술 동향
: 신기술과 비즈니스의 접목
-IT Mega Trend와 비즈니스의 연계
: 빅데이터를 통한 가치창출 / Green IT의 진보
: 지능화된 보안 위협 / 차량의 스마트 기기화
: 상황 인지형 기기와 서비스 등

[Phase 07] IT비즈니스 New 패러다임 이해와 대응
- 기업 환경의 변화에 따른 IT의 변화
: IT Governance의 동향
: IT 컴플라이언스의 이해
: IT와 연계한 비즈니스 모델
: 기업 내의 IT 인프라 변화
- 패러다임에 대응하기 위한 기반 체계
: 정보보호
: IT서비스관리와 이해
: IT변화관리
: IT표준화를 위한 국제 인증(ISO, KISA 등)