[교육목적/특징]

- 조직의 리더로서 외부환경의 변화와 경영진의 요구를 신속하게 파악하여 대처하기 위해 변화관리 스킬을 학습합니다.
- 서로 다른 입장을 가진 조직구성원의 다양한 이해관계를 해결하기 위해 갈등관리 프로그램을 학습함으로써 조정자의 역할을 효과적으로 수행할 수 있으며
임파워먼트를 통하여 구성원의 역량을 성장시킬 수 있습니다.
- 관리자가 직면하는 수많은 의사결정을 효과적으로 수행할 수 있도록 논리적 사고와 의사결정 기법에 대한 학습을 제공합니다.

[교육내용]

1일차
- 중견관리자의 역할과 책임
- 환경 트랜드 분석
- 중견관리자의 필요능력
- 중견관리자의 역할과 책무
- 관리활동 프로세스의 이해

1일차
- 갈등관리와 임파워먼트
- 갈등의 개념 / 갈등과 조직성과의 관계
- 갈등관리 유형
- 임파워먼트 이해도 진단 / 임파워먼트 방법

2일차
- 논리적사고와 전략적 의사결정
- 논리적 사고의 기술
- MECE, / 로직트리 / 매트릭스 / 프레임워크 사고
- 의사결정의 어려움 / 집단사고 개선
- 전략적 의사결정

2일차
- 목표관리와 관리의 기본
- 경영관리의 기본원칙
- 목표관리의 자기통제 원칙
- 공정성의 원칙
- 일관성과 융통성의 균형관리

3일차
- 변화의 주도적관리
- 관리자의 변화주도적 역할 인식
- 변화관리 프로세스
- 변화를 주도하기