[교육목적]

- 조직설계와 인원산정에 대한 이론, 실무지식 및 방법론은 습득할 수 있다.
- 조직진단 및 분석 결과를 바탕으로 과학적이고 합리적인 조직 설계를 진행할 수 있다.
- 자사의 특성과 환경 변화를 반영한 효과적인 조직설계와 인원 산정이 가능하다.

[교육특징]

- 조직설계의 이론은 물론, 계획적이고 효율적인 수행 방법을 학습할 수 있습니다.
- 자사에 적합한 조직으로서의 중점 관리요소를 이해하고 이를 개선할 수 있습니다.
- 전문 컨설턴트의 풍부한 프로젝트 수행경험을 기반으로 한 실제 조직설계 노하우를 전수받을 수 있습니다.

[교육내용]

[Phase 1] 조직의 이해
-조직진단
-조직진단의 개념
-조직진단의 필요성
-조직진단의 방법론
-조직구조
-조직간 관계 모형
-조직구조의 유형
-현대 및 미래 조직의 특징

[Phase 3] 조직설계 방법론
-조직설계 방법론
-조직설계 범위
-조직설계의 절차
-조직설계의 방법
-조직설계 사례연구

[Phase 4] 직무설계 및 인원산정
-직무설계
-직무설계의 개념과 목적
-직무설계 절차 및 방법
-직무설계 추진전략 및 유의사항
-인원산정
-정원산정의 의의와 절차
-거시적/미시적 정원산정
-Markov Chain 분석

[Phase 2] 조직설계 이해
-조직설계의 이해
-조직환경의 변화
-조직변화 모델
-조직설계의 기본개념 및 이론
-조직설계 성공요인