누구나 리더가 되기를 열망하며, 또한 누구나 리더가 될 수 있다.
하지만 뛰어난 리더가 되기 위해서는 리더십의 핵심 개념부터 놓쳐서는 안된다.

리더십의 규칙을 정확하게 알고 리더십은 철저한 ‘헌신’ ‘신뢰’ ‘소통’ 이라는 점을 인식하는 것이 중요하다. 뛰어난 리더가 되기 위해서는 책임을 다해 일할 뿐 아니라, 자신의 가치와 열정을 기꺼이 직장이나 조직에 투자할 수 있어야 한다.

당신은 아마추어 매니저인가? 프로 리더인가?

많은 리더들이 본인의 목표도 회사의 비전도 모르면서 방향을 알지 못하고 달리고 있다.회사가 요구하는대로만 움직이고 있는가? 그 요구사항을 팀원들에게 아마추어처럼 아집과 독단으로 관철시키고 있지 않는가? 팀원들과의 신뢰가 없는 리더십은 소리없이 무너지고 있는데 아마추어처럼 왜 바쁜지도 모르면서 정신없이 허둥대고 있지 않은가?

치열한 비스니스 환경에서 성공하는 리더가 되기 위해서는 프로가 되어야 한다. 신뢰를 기반으로 리더십의 위기를 극복하기 위해서는 전문성과 인성이 뒷받침 되어야 한다. 또한 관계십을 회복하기 위해서는 자극에대한 정확한 동기 부여가 필요하며 감성의 소통이 필요하다.

또한 소통의 리더십을 발휘하기 위해서는 리더 스스로 스트레스 관리를 잘할수 있어야 한다. 중간의 업무전달위치에서 과다한 스트레스에 노출되어 있으면서 팀의 성과를 만들어야 하는 책임감과 역량이 필요로 하는 리더로서의 역할은 자치 잘못하면 육체뿐만 아니라 정신건강까지 헤칠수가 있다. 육체적인 건강과 건전하고 긍정적인 마음가짐은 본인뿐만 아니라 팀원들에게도 좋은 성과를 낼수있도록 동기부여가 될것이다.

코칭 전문가인 박은경 강사는 리더의 조건 기본부터 실전까지 여러 가지 사례를 통해 ‘비전’ ‘실행’ ‘소통’ 을 통한 긍정 리더십의 방향을 제시해줄것이다.


- 의사 소통시 당신은 ‘사람’과 ‘컨텐츠’를 혼동하고 있지는 않는가?
- 책상 앞에서 팀원을 감시하며 분노의 탑을 쌓고 있지 않는가?
- 역할 모델에 충실하고 있는가? 팀원과 나의 행동은 달라야 한다고 생각하고 있는가?
- 팀원들의 자율성을 보장하면서 즐거운 분위기에서 일하고 있는가?
- 팀원이 실패할 때 수모를 주고있는가? 목표수위를 조절해 성과를 내도록 돕고 있는가?
- 팀원과 생각이나 의견이 다를때 메일로 생각을 전달하는가?
- 팀원들의 말을 끝까지 경청하는가?
- 리더십 교육을 받은적이 있는가?
- 잘못된 매니지먼트 행동양식을 그대로 답습하고 있지는 않은가?
- 자신의 행동이 지적당하는게 두려워 소통의 자리를 마련하지 않는가?
- 회사에서 당신은 행복한가?
- 팀원에게 권한을 정확하게 위임하며 통제가 아닌 동기부여를 하고 있는가?
- 회의를 하는가? 강연을 하는가?
- 인간관계는 뜨겁게 성관관리는 철처하게 하는가?