◆ 세미나의 목적

ㅇ최근 글로벌 기업 및 대기업들은 급속한 환경변화 및 사업목표 달성에 기여하기 위하여, 직무중심 HR제도의 구축으로의 제도전환을 추구하고 있으며, 이를 통해 과거의 반응적/운영적 HR의 역할을 선제적(Pro-Active) HR역할로 전환하고 있습니다.

ㅇ직무중심 HR이란 기업에 맞는 현실적 직무분석과 직무관리체계 구축을 통하여 채용부터 교육, 이동배치, 성과 및 보상관리 등 HR 전반에 걸쳐 직무중심으로 재구축 하는 것을 의미하며, 특히 직무분석 및 직무관리는 직무중심 HR의 기본토대가 되기에 이의 추진배경과 의미에 대한 실질적 이해가 필요합니다.

ㅇ직무관리는 기업의 인재육성 및 HR제도의 운영원칙의 기준이 되며, 직무를 기반으로 조직관리, 경력개발, 보상, 조직 내 역할 및 책임(Role & Responsibility)적 측면을 함께 고려하여 추진해야 합니다.

◆ 세미나의 특징

ㅇ기업의 실사례 중심
컨설팅 및 대기업에서 실제 활용되고 있는 기법 및 사례를 그대로 적용하여 교육과정이 운영되기 때문에 직무관리에 대한 정확한 이해 및 HR제도와의 연계운영에 대한 핵심 내용을 쉽고 정확하게 이해 가능.

ㅇ실습과 참여 중심
학습자가 직접 Job Profiling 등을 직접 실습함으로써 교육 후 해당 기업에서 직무분석 및 직무관리를 실제적으로 설계하고 운영하는 역량을 개발

* 교육내용

Module 1. 선진기업 HR의 변화 및 흐름
(Overview of Global HR)
1. 조직 및 조직관리의 변화
2. 새로운 경영이념의 등장
3. 국내기업들의 HR 변화방향
4. HR 변화과정의 프로세스 및 운영사례
5. HR제도와 연계성을 확보하기 위한 직무체계 활용방안
4. 성과관리와 직무분석(채용, 역량중심 교육체계)

Module 2. 직무중심 HR과 직무분석
(Job-Based HR & Job Analysis)
1. 조직성과달성을 위한 인사관점의 변화
2. 직무중심 HR이란(개념 및 HR Linkage)
3. 직무분석 및 직무관리의 의미
4. 직무분석의 활용범위(목적과 System측면)

Module 3. 직무 프로파일 설계
(Job Profiling-Class Activity)
1. 직무프로파일에 대한 이해
2. 직무기술서(Job description) 설계
3. 직무명세서(Job Specification) 설계
4. 핵심성과지표(KPI) 설계

Module 4. 직무중심 HR제도의 구체적 적용기법
(Application of Job-Based HR)
1. 직무중심 채용 및 이동배치
2. 직무기반 CDP 설계 및 핵심인재 관리
3. 업적평가 및 역량모델링
4. 직무평가의 기법 및 적용사례
6. 직무데이터 구축 및 지속적 관리