* 교육 소개

"히트제품, 블록버스터"의 지속적 개발은 기업 성장의 원동력, 불황극복의 돌파구!

"히트제품 창조자"- 기업내 핵심조직역량 강화, 육성은 기업의 성장과 미래를 결정합니다.

신제품 기획 및 개발, 출시 및 Tracking, PCL관리 전 과정에 걸쳐 핵심 내용과 기법들, 다양한 사례연구 등을 실전 활용중심으로 3일에 끝내는 신제품기획 및 개발 Expert과정입니다.

* 교육 대상

마케팅, PM/BM, 상품기획, 영업기획, 홍보, 전략기획, 생산, 연구개발, 디자인 지원부서, 정부-공공기관, 비영리단체, 사회적기업, 벤처기업 임직원

* 교육내용

1. 왜, 기업은 히트제품을 창출해야 하는가?

- 신제품개발의 중요성, 왜 끊임없이 신제품을 창출해야 하나?
- 히트제품/ 실패제품 요인분석과 요인차트 실전활용

2. 히트상품 트렌드 분석과 전략적 활용

- 트렌드에 대한 이해와 활용
- '2010 ~ '2012 국내/외 히트 상품 트렌드 분석과 시사점

3. 제품전략 주요내용과 제품전략 전개

- 제품과 상품, 서비스재/ 산업재/ 소비재특성과 차이 비교
- 신제품전략: 선제전략과 방어전략, 사례
- 제품믹스 분석 및 제품공헌도분석 : 매출/ 비용/ 이익/ 한계이익
- 제품/ 시장분석과 제품전략의 대안

4. 신제품 개발 프로세스와 주요내용

- 신제품개발 프로세스와 체계, 주요 내용
시장기회탐색과 시장정의 -> 신제품 아이디어발상/ 평가/ 선정 -> 제품 컨셉 개발 및 제품기획, 초기 마케팅 계획수립, 사업성 분석 -> 개발 -> 테스트 마케팅 -> 출시 -> 트랙킹 -> PLC관리

5. 시장기회 탐색과 아이디어 발상 / 평가

- 시장기회탐색과 시장정의
= 시장기회탐색방법
= 마켓 프로파일 분석과 시장의 정의
- 신제품 아이디어 원천과 발상 제 기법 - 탐색적 고객조사, 선도사용자 외
- 신제품 아이디어 평가 및 선정

6. 제품기획과 고객가치 창출, 사업성평가

- 제품 컨셉개발과 신제품 포지셔닝
- 제품기획 제 기법 활용 및 고객가치 창출
- 초기 마케팅계획수립과 사업성 평가
= 신상품 가격결정 및 유통, 촉진 계획수립
= 매출 및 비용 추정, BEP 분석과 추정손익, 수익성 전망