[교육목적]

■ 전략적 인적자원관리를 이해하고, 환경변화와 경영전략에 따른 인적자원의 관리 방향을 정립할 수 있다.
■ 인사관리를 종합적인 과점에서 보다 전문적으로 핵심포인트와 구현 스킬을 이해할 수 있고 자신의 업무에 맞게
적용할 수 있다.
■ 인사담당자로서 현업에서 부딪히는 다양한 문제에 대한 점검 및 해결이 가능하다.


[교육특징]

■ 전략적 인적자원관리를 종합적으로 학습할 수 있는 과정으로, 인사직무 전반에 걸쳐 이론적 지식 기반를 다지고
실제적으로 적용 가능한 스킬이 필요하신 분께 적합한 과정입니다.
■ 항목별 Case Study와 실습이 병행되어, 현업에서 직면하는 고민 해결에 대단히 유용합니다.
■ 전문 인사컨설턴트가 컨설팅 수행경험을 바탕으로 직접 교육을 기획하고 강의합니다.

[교육내용]

[Phase 1] HR 전략 수립
▣ 전사전략과 HR전략
▣ 실행과제 도출 및 이행방안
▣ 전략유형 별 HR운영방안

[Phase 2] 조직설계
▣ 조직설계 방안
▣ 직급제도 설계 및 운영
▣ 호칭제도 설계 및 운영
▣ 전략유형 별 조직설계 대안
▣ 조직설계의 최신트렌드

[Phase 3] 정원산정
▣ 미시정원산정 방법론
▣ 거시정원산정 방법론
▣ 정원산정결과 활용방안

[Phase 4] 직무관리
▣ 직무분류체계 구축
▣ 직무분석 (직무기술서와 직무명세서)
▣ 직무평가방안
▣ 직무평가결과 활용방안

[Phase 5] 평가보상
▣ 업적평가 설계 및 운영
▣ 역량모델링
▣ 평가지표(KPI)추출 및 운영
▣ 평가프로세스의 설계

[Phase 6] 인력운영
▣ 채용제도
▣ 이동제도
▣ 교육제도
▣ 승진제도

[Phase 7] HR을 위한 핵심 노동법
▣ 평가보상과 관련한 노동법률
▣ 인력운영과 관련한 노동법률