[교육목적]

■ 직무분석과 직무평가 전체 프로세스를 이해하고 각 단계별 실행방법을 학습함으로써 실질적인 직무분석과 평가작업을 실행할 수 있다.
■ 직무정의에 의한 인적자원 선별 배치와 합리적 인력관리 방법을 이해하고 활용할 수 있다.
■ 직무분석 결과를 통한 인력계획 수립과 직무성과급 활용방법을 학습하여 자사에 적용할 수 있다.

[교육특징]

■ 실제 직무분석 실시와 인력계획 수립을 하기 위한 최적의 현업 가이드가 되는 교육프로그램입니다.
■ 직무분석/평가 각 단계별 상세한 설명과 함께 활용시트를 제공하여 현업활용도가 매우 높습니다.
■ 이론과 실습이 병행되며, 실습시 자사 적용포인트에 대해 경력 15년 이상의 인사 전문 컨설턴트로부터 조언을 받을 수 있습니다.

[교육내용]

[Phase 1] 인사/조직관리의 최근 트렌드
▣ 기업환경 및 인사/조직관리의 변화
▣ 인사관리의 새로운 원칙 및 실행방안
▣ 인적자원관리의 유형

[Phase 2] 직무분석의 이해
▣ 직무분석의 개념
▣ 직무분석의 구성요건
▣ 직무분석 수행절차 및 단계별 방법
▣ 직무분석 결과 및 결과활용방법

[Phase 3] 직무분석 프로세스
▣ 직무조사
▶직무조사 목적/절차/개요
▶직무조사 세부일정 및 구성항목
▣ 직무분석
▶직무분석 목적/절차
▶업무분류 형태 및 특성 분석
▶직무분류 체계 수립 및 표준직무 도출
▶직무관리 체계 및 활용방안

[Phase 4] 직무분석 실시(1)
▣ 업무분류표 및 업무분류 코드집 양식
▶ 업무분류의 개념/원칙/방법/절차
▶ 업무분류표 양식 및 작성요령
▶ 업무분류코드집 양식 및 작성 요령
▣ 직무조사표 양식
▶ 직무조사표 개념
▶ 직무조사표 양식 설계 시 고려요인
▶ 직무조사표 양식의 주요 내용
▣ 직무조사 워크샵

[Phase 5] 직무분석 실시(2)
▣ 직무기술서/직무명세서의 설계
▶ 직무조사표 개념
▶ 직무조사표 양식 설계 시 고려요인
▶ 직무조사표 양식의 주요 내용
▣ 직무기술서/직무명세서의 작성
▶ 직무기술서/직무명세서 작성주체 결정
▶ 직무기술서/직무명세서 작성의 원칙
▶ 직무기술서/직무명세서 작성의 바람직한 표현방법
▣ 직무기술서/직무명세서 내용의 신설 및 변경
▣ 직무기술서/직무명세서 설계 및 작성 워크샵