[교육목적]

■ 기업의 경쟁력 향상과 직원의 동기부여를 위한 전략적 보상시스템 구축방법을 습득할 수 있다.
■ 기본급, 성과급(인센티브제), 직무급 등 다양한 보상체계를 운영할 수 있다.
■ 기업 특성을 고려한 연봉제의 설계 및 운영이 가능하다.
■ 임금관리, 이론, 설계, 운영, 사례, 법률 등에 대해 종합적인 이해와 적용이 가능하다.

[교육특징]

■ 임금관리의 최신 트렌드, 성과주의 인사제도와의 연계성, 직종별 임금관리의 특성에 대한 다양한 사례를
학습할 수 있습니다.
■ 임금수준, 임금체계, 임금형태 등에 대한 이론적 이해와 적용 방안을 학습할 수 있습니다.
■ 임금체계 개선 프로세스와 방법론 습득을 통해 In-House 컨설턴트로서의 역량을 배양할 수 있습니다

[교육내용]

[Phase 01] 기업전략과 HR
▣ 최근 HR주요 이슈와 트렌드
▣ HR의 전략방향
▣ HR제도 설계의 기본방향

[Phase 02] 성과와 보상의 연계
▣ 성과평가의 이해
▶평가의 개념과 목적
▶성과관리체계의 이해
▶평가시스템의 구조와 평가제도 설계 시 유의사항
▶평가 프로세스의 단계별 이해

▣ 성과보상시스템 모델
▶보상시스템의 변화
▶선진기업의 운영 사례 및 To-be Model
▶현재 평가 및 보상제도의 수준을 통한 이슈 도출

[Phase 03] 성과중심의보상시스템 구축
▣ 전략적 보상
▶보상의 개념과 전략방향
▶보상의 종류
▶Pay Contributor/Positioning/Structure/Mix
▣ 보상제도 트렌드
▶Broadbanding
▶변동급
▶총보상

[Phase 03] 성과중심의보상시스템 구축
▣ 성과연봉제
▶도입배경 및 필요성
▶성과연봉제 설계
▶연봉조정과 직무급
▣ Base Pay 설계
▶단체교섭지양 및 비용효율화
▶생산성 임금협약제
▶Pay Band의 의의/설계요소/운영/이동
▶Outlier Management
▣ 직무급 설계
▶도입배경
▶직무중심의 HR운영모델
▶직급체계/직무재설계/직무평가
▶직무급 설계
▣ 인센티브 설계
▶개념 및 유형
▶단기성과급/집단성과급
▶장기인센티브