■ 한국생산성본부는 미국 PMI(Project Management Institute)에 공식 등록된 프로젝트 관리 국제공인교육기관(Global R.E.P)으로 한국생산성본부의 모든 PM 과정은 PMI에 의해 리뷰 되고 승인되었습니다. ■ PMI의 자격을 보유자(PMP 등)는 본 과정 참여시 자격유지를 위한 28 PDUs를 제공받을 수 있습니다. * PDU 등록을 위한 공인 영문수료증 발행 - 공인교육기관(R.E.P)의 교육은 PMI에 등록된 과정 ID를 통해 쉽게 교육 이수 내역을 증명하실 수 있습니다. ■ 조직의 전략과 프로젝트의 관계를 이해하고 명확한 목표를 설정합니다. ■ 한정된 자원과 예산을 가지고 정해진 기간 내에 결과를 창출하기 위해 필요한 계획 기법들을 이해하고 적용할 수 있습니다. ■ 프로젝트 목표 달성에 영향을 주는 잠재 위험과 이슈를 식별하고, 이에 대응하는 전략을 수립할 수 있습니다. ■ 프로젝트 성과를 모니터링하고 정량적으로 관리하는 과학적인 방법을 습득하고 적용할 수 있습니다.
[교육개요] ■ 본 과정은 프로젝트 관리에 대한 전반적인 개념과 산업계에서 널리 사용, 검증된 표준과 기법을 교육생들에게 전달하는 프로젝트 관리자를 위한 입문과정입니다. ■ 또한 일상적으로 수행되는 현장의 업무에 프로젝트 관리 기법을 적용하고자 한다거나, 일을 조직화하고 잘하기 위한 방법을 고민하는 분들에게도 제한된 자원과 기간 내에 성공적인 결과를 창출하기 위한 체계적인 프로세스를 전달합니다.
[교육대상]
■ 전 사업부문에서 프로젝트를 수행(예정인)하는 프로젝트 팀원 및 관리자 ■ 프로젝트의 발주 및 수주 등 프로젝트와 관련된 전방위 핵심 이해당사자 ■ 프로젝트 관리에 대한 전반적 역량 향상을 원하는 프로젝트 실무 담당자
[강사진소개] :: 정승원 대표 (피엠피아 대표, PM+P 저자):: PMP, Project+, Microsoft Project MVP 프로젝트 관리분야 전임교수/광운대학교 정보통신대학원 겸임교수 - Procter & Gamble(P&G), Project Engineering - 삼성SDS 전사적 프로젝트 관리(Enterprise Project Management) 및 PMO(Project Management Officer) - Microsoft Project MVP 2006, 2007, 2008, 2009 4회 연속수상(전세계 32명) - 국내 최다 판매 PMP 대비서적 PM+P 저자 - 12년간 7,000여명 이상의 교육생을 배출한 PM분야 최고 강사
[교육내용]
[Phase 01] 프로젝트관리 개요 - 프로젝트의 정의 및 특징 - 프로젝트 3대 제약 조건(Project 3 Constraints) - 프로젝트 라이프사이클과 제품 라이프사이클
[Phase 02] 전략과 프로젝트, 프로그램 - 조직의 전략과 프로젝트의 상관관계 - 복수 프로젝트 통합관리(Program Management)
[Phase 03] 프로젝트 타당성 검토 - 파이낸싱 평가 기법 - 프로젝트 선정 과정 - 투자와 우선순위에 입각한 관리(Portfolio Management)
[Phase 04] 프로젝트 계획수립 범위 계획 - SOW(Statement of Work) - WBS(Work Breakdown Structure
일정 계획 - 기간의 추정과 프로젝트 일정 계산 - 주 공정법(Critical Path Methods) - PERT(Program Evaluation & Review Technique)
자원 계획 - 자원 요구량의 산정과 배정 - Man Month와 기간의 계산
원가 계획 - 프로젝트 원가 추정과 예산 확정 - CBS(Cost Breakdown Structure) - 프로젝트 원가 계정 항목과 관리
프로젝트 계획의 통합 - 프로젝트 계획의 통합 - 3 constraints 간의 trade-off
[Phase 05] 프로젝트 최적화 일정 최적화 - 자원 제약환경에서 일정의 최적화 - 일정단축을 위한 Fast Tracking & Crashing
위험관리 - 위험의 식별과 평가 기법 - EMV와 Decision Tree Analysis - 위험 대응 전략
[Phase 06] 프로젝트 팀 및 조달관리 인력관리 - 효과적인 프로젝트 팀 구성 - 프로젝트 팀 갈등 관리 - 팀원 동기유발 및 팀 빌딩
조달관리 - 프로젝트 조달 관리 절차 - 프로젝트 계약의 유형
[Phase 07] 프로젝트 성과 통제 성과 통제 - 프로젝트 성과 모니터링 및 통제 - 프로젝트 성과 보고 기법