HOME > Class DB > I-GROW Class DB > All Classes
- 공통/업무스킬
- 프로젝트 일정관리 전문가
- · 서울 한국생산성본부 한국생산성본부 406호(서울)
- · 2014.02.13 - 2014.02.14 2 16시간
- · 교육비 : 500,000원 → 할인가 400,000원
- · 할인조건 : 회원사할인/고용보험환급
- · 강사명 :
- · 문의처 : 02-724-1091
- · 홈페이지: 바로가기
조회: 984 | 수강생의견 (총 0건)
등록일: 2014-01-22
[교육목적/특징]
■ 일정 관리를 위한 개념과 철학을 이해한다.
■ 구체적인 일정관리 방법론의 필요성을 체감한다.
■ 일정 계획 및 통제, 보고를 위한 방법론 및 도구를 숙지한다.
■ 일정 지연시 경우에 맞는 대처법을 적용할 수 있다.
[교육개요]
■ 미국 프로젝트관리 협회(PMI)에서는 프로젝트를 “유일한 제품, 서비스, 또는 결과물을 만들어 내기 위한 한시적인 노력”이라고 정의하고 있습니다. 여기서 프로젝트를 프로젝트답게 만드는 요소는 “유일한”이지만, 프로젝트에서 벌어지는 일들을 가장 잘 설명할 수 있는 말은 “한시적인”입니다. 왜냐하면 어떤 결과를 얻기까지 정해진 시간 안에 노력해야 한다는 점 때문에 프로젝트의 성공과 실패가 프로젝트 일정에 따라 갈라지고, 그렇기 때문에 많은 갈등이나 조정사항들도 일정과 함께하기 때문입니다.
■ 근대적 프로젝트 관리는 일정관리와 함께 시작했다고 해도 과언이 아닙니다. 프로젝트 관리는 9가지 영역이 있지만 많은 PM(프로젝트 관리자)들이 프로젝트 관리에서 가장 중요한 요소로 인식하고 있으며, 프로젝트가 수행되는 조직의 상당수에서도 PM에게 “납기 준수”를 최 우선으로 강조하고 있습니다. 그런데 한편 이 일정은 다른 요소들의 영향을 가장 쉽게 받는 부분이기도 합니다.
■ 그러면 어떻게 해야 프로젝트가 일정을 준수하게 만들 수 있을까요?
어떤 방법을 쓰면 합리적인 계획을 세우고, 프로젝트의 현재 상태를 한눈에 파악하고, 납기 내에 완료할 수 있을 지 없을 지 판단하고, 목표를 지키기 위해 일정을 최소한으로 조정할 수 있을까요? 프로젝트 일정관리 실무는 바로 이런 궁금증을 해결해드리기 위한 교육입니다. 프로젝트 일정관리 실무에서 여러분의 궁금증을 해소할 수 있는 다양한 내용들을 만나보시기 바랍니다.
[교육대상]
■ 기업체에서 프로젝트 관리를 담당하는 PM, PL 및 팀원
■ 최신 일정 및 진척 관리 기법을 습득하고자 하는 실무 담당자
[교육특징]
■ 프로젝트의 일정관리와 일반 운영업무에서의 일정관리의 차이점을 표현한다.
■ 실제 프로젝트 일정 관리에 사용하는 업무 서식을 포함한다.
■ 일정 진척도를 확인하고 통제할 수 있는 구체적 방법론을 대상으로 한다.
[강사진소개]
:: 정승원 대표 (피엠피아 대표, PM+P 저자)::
PMP, Project+, Microsoft Project MVP
프로젝트 관리분야 전임교수/광운대학교 정보통신대학원 겸임교수
- Procter & Gamble(P&G), Project Engineering
- 삼성SDS 전사적 프로젝트 관리(Enterprise Project Management) 및
PMO(Project Management Officer)
- Microsoft Project MVP 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2012 6회 연속수상(전세계 32명)
- 국내 최다 판매 PMP 대비서적 PM+P 저자
- 12년간 7,000여명 이상의 교육생을 배출한 PM분야 최고 강사
■ 일정 관리를 위한 개념과 철학을 이해한다.
■ 구체적인 일정관리 방법론의 필요성을 체감한다.
■ 일정 계획 및 통제, 보고를 위한 방법론 및 도구를 숙지한다.
■ 일정 지연시 경우에 맞는 대처법을 적용할 수 있다.
[교육개요]
■ 미국 프로젝트관리 협회(PMI)에서는 프로젝트를 “유일한 제품, 서비스, 또는 결과물을 만들어 내기 위한 한시적인 노력”이라고 정의하고 있습니다. 여기서 프로젝트를 프로젝트답게 만드는 요소는 “유일한”이지만, 프로젝트에서 벌어지는 일들을 가장 잘 설명할 수 있는 말은 “한시적인”입니다. 왜냐하면 어떤 결과를 얻기까지 정해진 시간 안에 노력해야 한다는 점 때문에 프로젝트의 성공과 실패가 프로젝트 일정에 따라 갈라지고, 그렇기 때문에 많은 갈등이나 조정사항들도 일정과 함께하기 때문입니다.
■ 근대적 프로젝트 관리는 일정관리와 함께 시작했다고 해도 과언이 아닙니다. 프로젝트 관리는 9가지 영역이 있지만 많은 PM(프로젝트 관리자)들이 프로젝트 관리에서 가장 중요한 요소로 인식하고 있으며, 프로젝트가 수행되는 조직의 상당수에서도 PM에게 “납기 준수”를 최 우선으로 강조하고 있습니다. 그런데 한편 이 일정은 다른 요소들의 영향을 가장 쉽게 받는 부분이기도 합니다.
■ 그러면 어떻게 해야 프로젝트가 일정을 준수하게 만들 수 있을까요?
어떤 방법을 쓰면 합리적인 계획을 세우고, 프로젝트의 현재 상태를 한눈에 파악하고, 납기 내에 완료할 수 있을 지 없을 지 판단하고, 목표를 지키기 위해 일정을 최소한으로 조정할 수 있을까요? 프로젝트 일정관리 실무는 바로 이런 궁금증을 해결해드리기 위한 교육입니다. 프로젝트 일정관리 실무에서 여러분의 궁금증을 해소할 수 있는 다양한 내용들을 만나보시기 바랍니다.
[교육대상]
■ 기업체에서 프로젝트 관리를 담당하는 PM, PL 및 팀원
■ 최신 일정 및 진척 관리 기법을 습득하고자 하는 실무 담당자
[교육특징]
■ 프로젝트의 일정관리와 일반 운영업무에서의 일정관리의 차이점을 표현한다.
■ 실제 프로젝트 일정 관리에 사용하는 업무 서식을 포함한다.
■ 일정 진척도를 확인하고 통제할 수 있는 구체적 방법론을 대상으로 한다.
[강사진소개]
:: 정승원 대표 (피엠피아 대표, PM+P 저자)::
PMP, Project+, Microsoft Project MVP
프로젝트 관리분야 전임교수/광운대학교 정보통신대학원 겸임교수
- Procter & Gamble(P&G), Project Engineering
- 삼성SDS 전사적 프로젝트 관리(Enterprise Project Management) 및
PMO(Project Management Officer)
- Microsoft Project MVP 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2012 6회 연속수상(전세계 32명)
- 국내 최다 판매 PMP 대비서적 PM+P 저자
- 12년간 7,000여명 이상의 교육생을 배출한 PM분야 최고 강사
의견보기(총 0개)
평점 0.0점
0.0
0.0
로그인 후 의견쓰기 가능합니다.
.gif)
