[교육목적/특징]

■ 조직 내부에서 올바른 정보화투자성과 의사결정을 할 수 있는 역량개발
■ 아웃소싱시 대상업체와 서비스 수준과 투자수준을 산정할 수 있는 역량개발
■ 최적 사업 포트폴리오 구성능력 개발 및 프로젝트의 지속 및 변경사항 발생시 정확하게 의사결정 할 수 있는 방법론 제시
■ 프로젝트 완료 후 프로젝트의 성공, 실패여부를 평가하고 변경사항에 대한 피드백 및 의사결정에 대한 분석방법을 제시할 수 있는 능력배양

[교육대상]

■ 제조, 금융, 서비스 등 전분야 2년 이상 실무자 및 관리자
■ IT 관리/기획부서 및 현업실무 기획, 혁신 담당자

[교육내용]

[Phase 01] IT 투자성과분석 이해
- IT 투자 문제점과 IT Paradox
- IT 투자의 성공 요소
- IT 통제와 IT 거버넌스
- IT 투자계획 및 관리 프로세스
- IT 투자성과 평가 준비
- IT 투자성과 평가 방안

[Phase 02] IT 투자성과분석 방법론 이론
- IT 투자성과 방법론의 이해
: 재무적 방식(Financial Approach)]
: 정성적 방식 (Qualitative Approach)]
: 다중접근 방식(Multi-Criteria Approach)]
: 통계산술적 방식(Probabilistic Approach)]

[Phase 03] ROI 실습 (1)
- 투자안의 PB(회수기간) 실습
- 투자안의 NPV와 IRR 실습
- 투자 타당성 평가와 위험 평가

[Phase 04] IT-ROI 방법론
- IT 투자성과관리 구성요소
- IT 성과지표
- IT 투자성과 관리 방법론
- IT 투자성과의 재무적 분석

[Phase 05] ROI 사례 분석
- 프로젝트 개요
- 환경분석
- 정보화 영향도 분석
- 정보화 성과 측정
- 종합 성과 분석

[Phase 06] ROI 실습 (2)
- 비즈니스 케이스
- KPI 도출
- IT ROI 실습

[Phase 07] 균형성과지표(BSC)
- 개요
- 균형성과지표