[교육목적/특징]


■ 프로젝트 의사결정에 대한 이해도 향상
■ 개인 및 집단 의사 결정 향상을 위한 기법 이해와 실습
■ 전략적 의사 결정과 실행에 대한 학습
■ 본 과정은 글로벌 비즈니스 시뮬레이션 게임을 통해 프로젝트 관리자의 핵심 역량인 의사결정을 향상을 목적
으로 기획되었으며 다양한 변수를 통제하며 다른 이해관계자들과의 협력과 경쟁을 통해 성공적 의사결정을
내릴 수 있습니다.
■ 프로젝트 관리자가 알아야 할 기본 역량 (마케팅, 회계, 생산, 품질, 일정, 이해관계) 에 대한 내용도 함께
다루며 개인별로 역할을 설정하고 맡은 부분의 의사결정을 수행하게 됩니다.

[교육대상]


■ IT/건설/엔발주자를 포함한 프로젝트 핵심 이해당사자
■ 조직 내 의사결정을 지니어링/R&D/국방 부문 프로젝트 팀원 및 관리자
■ 프로젝트 갖는 실무자
■ 프로젝트관리 역량 향상을 꾀하는 PM 실무자

[교육내용]


[Ice-breaking]
- 교육 소개 및 팀 구성

[Intro]
- 의사결정 개요
- Analytical vs. Intuitive decision-making

[Decision Making]
- Group Decision Making

[Technique]
- Fishbone Diagram(causes and effect)
- Thomas Saaty’s Analytical Hierarchy Matrix
- Decision grid
- Bias in decision making

[GAME Intro]
- 비즈니스 게임 규칙 및 Interface 설명
- 각 라운드 별 의사결정 변수 확인

[Practice Round]
- 비즈니스 게임 의사결정 및 입력 실습
Round 1 - 기업의 사회적 책임과 관련된 의사 결정
Round 2 - 생산 설비와 품질에 관련된 의사 결정
Round 3 - 공장 증설 / 판매 / 업그레이드 의사 결정
Round 4 - 배송 / 로지스틱스 관련 의사 결정
Round 5 - 가격 / 마케팅 관련 의사 결정
Round 6 - 재무 / 회계 관련 의사결정

[Presentation Orientation]
- 각 팀 결과 공유 및 발표 준비

[Preparation & Debriefing]
- 팀 발표 및 피드백, 시상