[교육목적/특징]

■ 올바른 PI의 이해를 통한 기업의 경영혁신 선도자 양성
■ 글로벌 스탠다드(Standard)에 한국의 현실에 맞는 혁신 점화 방안 터득
■ 기업의 규모, 특성, 능력에 맞는 맞춤형 혁신 Tool의 선택 방안 터득
■ 성공적인 PI 사례를 통해 검증된 방법론의 이해 및 적용 방안 터득
■ 기업의 PI 프로젝트 도입 후, 체계적 변화관리 및 안정화 방안 터득

[교육대상]

■ 전사 Operational Excellency를 달성코자 하는 기획/관리자
■ 업무 혁신을 준비 중인 기업 실무자
■ 기업 PI 구축 후, 기대한 성과를 얻지 못한 기업 실무자
■ 기능별 업무 개선 방법론을 배우고자 하는 실무 담당자
■ 사내 PI 컨설턴트를 양성하고자 하는 기업

[교육내용]

[Phase 01]PI 개요
- 경영환경의 변화와 PI
- PI 개요
- PI 프로젝트 준비

[Phase 02]PI에 대한 이해와 실행
- 프로세스 비전의 창출
- 선진사례 분석
- PI와 정보기술
- 프로세스 개념 및 이해
- AS-IS 프로세스 분석
- TO-BE 프로세스 정의

[Phase 03]PI 성공 방안
- PI와 ERP
- PI 이후 과제
- Case Study 1
- Case Study 2
- 변화관리
- PI 프로젝트 주요성공요인