*과정의 목적

이 과정의 목적은 PMO에 대한 조직의 요구를 평가하여, 조직에 가장 효과적인 PMO 종류의 설계준비와 함께 PM성숙도 및 역량에 대한 경로를 정의하게 됩니다. PMO의 복수 단계와 프로젝트 자율성, PMO의 방법론 역할, PMO가 프로젝트관리자의 집합소 또는 최상의 프로젝트관리 및 포트폴리오관리를 지원하는 조직이 되는가를 포함한 이슈를 다루게 됩니다. 결과적으로 최상의 전사적 프로젝트관리를 할 수 있도록 하는 중요한 역할을 하는 PMO의 설립, 향상 및 함께 작업하기 위해 필요한 지식과 스킬을 참가자에게 알려주는데 있습니다.

*기대 효과

EPM과 PMO가 상호간 어떤 환경에서 효율적으로 작용하는가를 이해하게 됩니다.
전략과 실행의 문제점과 함께 포트폴리오와 프로젝트간의 현안을 이해하게 됩니다.
PMO의 기능과 역할의 이해와 적용방법론의 적용으로 시행착오를 중일 수 있습니다.

*과정의 특징

전사적 프로젝트관리와 PMO간의 상관관계의 이해로 회사 전체적인 관점에서 접근하는
방법을 이해합니다.
PMO의 포트폴리오관리와 프로젝트관리간의 가교 역할을 아떻게 하는지에 대한 공감대를
형성합니다.
Process, Tool, People간의 관계와 전사적 프로젝트관리를 성공적으로 적용하기 위해
PMO가 해야 할 일이 무엇인가에 대해 초점을 맞추었습니다